Podczas seminarium „Lessons learnt the hard way” zorganizowanego w ubiegłym miesiącu przez CIBSE Australia i Nowa Zelandia (ANZ), eksperci branżowi dyskutowali o kluczowych barierach utrudniających osiągnięcie wysokiej wydajności budynków. Wydarzenie hybrydowe zgromadziło sześciu specjalistów, z których czterech podzieliło się swoimi spostrzeżeniami.
Cele net-zero a realia projektów
Hannah Blossom, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju w firmie Cundall, wskazuje, że ambitne cele net-zero często kolidują z tradycyjnymi miarami kosztów i harmonogramów w uzasadnieniach biznesowych projektów. O ile kwestie redukcji emisji dwutlenku węgla nie zostaną osadzone w projekcie od samego początku, często pozostają jedynie aspiracjami.
Problem ten jest szczególnie widoczny w przypadku modernizacji istniejących budynków. Chociaż metody dekarbonizacji są znane, ich uzasadnienie w ramach dostępnych budżetów bywa trudne. Dodatkowo, wymagania regulacyjne mogą stanowić barierę, gdyż duże modernizacje często wywołują oczekiwania pełnej zgodności, co może być niewykonalne. Blossom sugeruje, że bardziej pragmatyczne ramy regulacyjne i inwestycyjne, nagradzające znaczące redukcje emisji, mogłyby przyspieszyć dekarbonizację.
Kultura dzielenia się wiedzą i błędami
Mark Davie z Aurecon, lider praktyki mechanicznej w budownictwie, podkreśla, że największą barierą w dzieleniu się operacyjnymi błędami wśród inżynierów jest obawa przed negatywnymi konsekwencjami dla kariery. Proponuje zmianę podejścia z pytania „Kto jest odpowiedzialny?” na „Co się stało i czego możemy się z tego nauczyć?”. Tworzenie bezpiecznego środowiska, w którym pracownicy czują się swobodnie, zgłaszając problemy i kwestionując decyzje, jest kluczowe dla przekształcania indywidualnych błędów w zbiorową naukę.
Przyczyny awarii operacyjnych
Chris Arkins, dyrektor w Steensen Varming, zauważa, że wiele wyzwań operacyjnych wynika z rozbieżności między oczekiwaniami interesariuszy, wymaganiami operacyjnymi a sposobem oddania i późniejszego utrzymania obiektu. Inżynierowie powinni dysponować wiedzą wykraczającą poza ich własną dyscyplinę. Równie ważne jest planowanie uruchomienia (commissioning) od samego początku projektu. Najlepsze wyniki osiąga się poprzez dogłębne zrozumienie budynku, ludzi i instytucji, które go użytkują.
Znaczenie perspektywy użytkownika
Steve Hennessy, konsultant w WT Partnership i współautor ram Soft Landings dla Australii i Nowej Zelandii, apeluje do konsultantów o zmianę nawyku zakładania, że jako projektanci znają wszystkie odpowiedzi. Ramy Soft Landings promują podejście oparte na ciekawości, a nie pewności. Zachęca do zadawania pytań: „Co zrobiliśmy, czego możemy się nauczyć i co możemy zrobić lepiej?”. Prawdziwa poprawa wynika z kwestionowania własnych założeń. Słuchanie tych, którzy na co dzień doświadczają skutków decyzji projektowych, choć bywa trudne, jest najskuteczniejszym sposobem na osiągnięcie lepszych rezultatów.
Opracowano na podstawie informacji rynkowych: HVAC / branża ogólna. Inspiracja źródłowa: CIBSE Journal.
